2025年4月1日下午，泰安市中医医院运营管理委员会、运营助理工作启动会议暨财务运营管理专班首次会议在医院致远楼1832学术报告厅顺利举行。医院党委书记张开刚，党委副书记、院长葛菁，党委委员、总会计师袁静，副院长张强出席会议。医院运营管理委员会领导小组、财务运营管理专班牵头科室负责人、科室运营分析专题会工作专班成员以及各科室运营助理共计76人参加会议。会议由党委委员、总会计师袁静主持。

高位部署：锚定方向，汇聚共识

党委委员、总会计师袁静宣读了《医院运营管理委员会工作制度》及《运营助理岗位职责》，强调要以制度建设作为坚实支撑，推动运营管理规范化、科学化。

党委副书记、院长葛菁在讲话中深刻指出，全院上下必须牢固树立“向管理要效益”的理念，明确要求各科室紧密围绕 DIP 支付改革与绩效考核目标，强化成本管控意识，优化资源配置，全力实现医疗质量与运营效率的双提升。

党委书记张开刚在总结发言中提出三点要求：一是提高政治站位，将运营管理深度融入医院高质量发展的整体布局之中；二是强化责任落实，充分发挥运营助理的桥梁纽带作用；三是坚持问题导向，以数据为驱动精准施策，确保运营管理举措扎实落地、取得实效。

专题汇报：聚焦要点，精准发力

绩效管理科科长李晨对《2025年绩效核算方案调整内容》展开详细解读，围绕国家考核指标、成本控制等关键维度，贯彻医院“调结构”的要求，进一步细化考核标准，强化绩效杠杆的调节引领作用，激发科室与员工的积极性。

医保物价管理科颜宝深入剖析 DIP 支付模式下医保基金的使用现状，创新性提出“临床路径优化 + 病种成本管控”双轮驱动策略，全力推动医保基金使用率提升。

运营管理办公室副科长赵艳详细阐释运营助理的项目背景与意义、运营助理机制、职责及工作定位。下一阶段工作重点涵盖数据监测、流程优化、科室协同等核心工作，运营分析专题会及专项培训会，为运营助理工作的开展奠定坚实基础。

共谋发展：集思广益，务实前行

在交流环节，参会人员围绕绩效分配合理性、科室如何优化病种结构等焦点问题展开讨论。

此次会议的召开，标志着泰安市中医医院运营管理体系建设正式迈入全新阶段。展望未来，医院将以运营助理为关键抓手，以专班联动为重要纽带，推动运营管理工作向临床一线纵深拓展，为医院高质量发展注入源源不断的新动能。

医院运营助理工作启动会圆满结束后，立即召开了财务运营管理专班首次会议。两场会议紧密衔接，展现出医院对全方位优化运营管理体系的高度重视与坚定决心。